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風(fēng)水培訓(xùn)班到底哪些人群適合學(xué)風(fēng)水培訓(xùn)首選!
來(lái)源: | 作者:66666tw | 發(fā)布時(shí)間: 2020-08-04 | 1001 次瀏覽 | 分享到:
    面對(duì)琳瑯滿目的風(fēng)水培訓(xùn)班,很多易學(xué)愛好者無(wú)所適從,因?yàn)槊恳患医田L(fēng)水的老師都把自己說(shuō)了個(gè)天花亂墜,學(xué)員到最后反而不知道應(yīng)該選誰(shuí)。

    其實(shí),學(xué)員們拿著自己的血汗錢無(wú)非就是想挑一位負(fù)責(zé)任、有專業(yè)水平、品德優(yōu)良的好老師而己,正所謂:“一日為師,終身為父”。
    那么,風(fēng)水培訓(xùn)班適合的人群有哪些:家裝設(shè)計(jì)師、易學(xué)愛好者、企業(yè)總裁、高管、個(gè)體經(jīng)營(yíng)者、房產(chǎn)中介者、事業(yè)受挫者、婚姻不順者、財(cái)運(yùn)不佳者、子女不孝者、生意虧損者等等。

    臺(tái)灣何榮柱老師自2008年至今大部分精力都在培訓(xùn)專業(yè)人才的角度,期期名額全滿,在國(guó)內(nèi)周易培訓(xùn)領(lǐng)域好評(píng)如潮!



    回顧過去,學(xué)員給予好評(píng)的原因,無(wú)非在于:

    第一:地域差別;何老師是臺(tái)灣人,與國(guó)內(nèi)同行老師授課的理念完全是不一樣的,國(guó)內(nèi)的老師有真東西就怕你學(xué)會(huì),明明很容易偏偏要轉(zhuǎn)上三個(gè)彎,來(lái)顯示自己能力超群,學(xué)生學(xué)到最后,還是無(wú)從下手,導(dǎo)致70%的學(xué)員學(xué)到最后,越學(xué)越?jīng)]信心。而何榮柱老師只設(shè)定了兩個(gè)學(xué)員層次,一種是培訓(xùn)班模式,一種是嫡傳模式,當(dāng)然,嫡傳弟子不會(huì)隨便收,至今國(guó)內(nèi)的嫡傳弟子還不足6人。

    第二:名額問題;何老師的培訓(xùn)班,名額永遠(yuǎn)都是緊俏的,這不是饑餓營(yíng)銷,而是為了讓每個(gè)學(xué)員都學(xué)到最好,而特別設(shè)定的名額,試問,如果一期招個(gè)四五十個(gè)學(xué)員,老師無(wú)所謂,一個(gè)學(xué)員也是教,四五十個(gè)也是同樣的教法,但是,學(xué)員的吸收力就會(huì)下降,原因就在于,十個(gè)學(xué)員一人問一個(gè)問題,和五十個(gè)學(xué)員一人問一個(gè)問題,所消耗的時(shí)間就大不一樣,課堂時(shí)間全耽誤了,老師就沒有多少時(shí)間給學(xué)員講秘訣了,因?yàn)闀r(shí)間都是提前設(shè)定好的。

    第三:后續(xù)服務(wù);國(guó)內(nèi)的周易培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有95%以上都是生源不足的現(xiàn)象,也就是所謂的“僧多粥少”的情況,有的老師甚至一兩年才開一次班,也就是說(shuō),學(xué)員學(xué)完一次以后,有50%的學(xué)員對(duì)于概念性的問題還是一知半解,這種情況下,就需要在回來(lái)復(fù)習(xí)一到兩次,才能完成達(dá)到效果,而生源不足的現(xiàn)象是直接制約他們復(fù)習(xí)的致命原因,老師為了賺錢,沒有新學(xué)員不可能為了個(gè)別老學(xué)員的復(fù)習(xí)免費(fèi)開班,這樣一來(lái)學(xué)員就無(wú)從復(fù)習(xí),久而久之,學(xué)員越學(xué)越?jīng)]信心,最后所付出的時(shí)間和金錢也打了水漂。

    第四:運(yùn)營(yíng)服務(wù);一般的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只把學(xué)員的學(xué)費(fèi)收了,面授班開完了就萬(wàn)事大吉了,卻忽略了,學(xué)員學(xué)完后怎么辦,有50%的學(xué)員學(xué)完以后是要服務(wù)社會(huì)以此為生計(jì)的,這就出現(xiàn)了很多學(xué)員花了錢過來(lái)學(xué),學(xué)完后沒改變的了自己的現(xiàn)狀,反而越來(lái)越貧窮的原因。

    第五:學(xué)費(fèi)問題;國(guó)內(nèi)培訓(xùn)班大多單科平均在8-9千的價(jià)位,國(guó)內(nèi)任何行業(yè)都有個(gè)通病就是從價(jià)格上做文章,你學(xué)費(fèi)8千,我就7千,別人就成了6千,絕對(duì)是沒有最低,只有更低。而作為60%的學(xué)員自然是貪便宜的心理,不會(huì)放過最低的價(jià)格,到頭來(lái),花了錢沒學(xué)到任何實(shí)際的本領(lǐng),豈不夠冤!越?jīng)]錢就越來(lái)越?jīng)]錢!

    第六:很多打價(jià)格戰(zhàn)的同行們,以風(fēng)水為例把學(xué)費(fèi)定為3800元(3-4天),哇,確實(shí)夠便宜!但是,等你去學(xué)了就會(huì)了解到,原來(lái)這里面有所謂“貓膩”,所謂的3800只是初級(jí)班的價(jià)格,如果只學(xué)初級(jí)班不往下接著學(xué),那不好意思,什么作用也沒有,全是書本知識(shí),更別談什么實(shí)戰(zhàn)了;繼續(xù)接著學(xué)吧,在交7800元,也就是所謂的中級(jí)班,比初級(jí)班多了點(diǎn)真東西。但是,還是不具備自己動(dòng)手調(diào)風(fēng)水的能力,這時(shí)老師就會(huì)說(shuō),高級(jí)班里這些東西全教,那老師高級(jí)班如何收費(fèi),19800元。乖乖!真夠貴的,怎么辦,學(xué)還是不學(xué),不學(xué)吧,有點(diǎn)不甘心,學(xué)吧,真拿不出這個(gè)錢,一部分人就倒在中級(jí)班,而另外一部分咬著牙勉強(qiáng)交了19800元的學(xué)員,才知道,原來(lái)老師根本就沒有什么真東西,全是在拖時(shí)間,講課用的例子全是無(wú)從考究的,最后,一批又一批的學(xué)員心灰意冷,算了,這行不能做,還是做回老本行吧,到頭來(lái)僅風(fēng)水這一科將近3萬(wàn)塊血汗錢全打了水漂。


    而【如觀霖國(guó)學(xué)】能在國(guó)內(nèi)周易培訓(xùn)領(lǐng)域存活25年以上,我們優(yōu)勢(shì)在于:
    1、我們對(duì)每位學(xué)員的要求是提前交定金,方便我們郵寄上課同步教材先預(yù)習(xí),不交定金臨時(shí)上課我們不接此名額,培訓(xùn)期間老師全教干貨,無(wú)廢話,只有這樣一天才能頂普通培訓(xùn)班2到3天的含金量,第一顧慮全部打消。

    2、我們的每個(gè)班次只招10名新學(xué)員,老學(xué)員可以免費(fèi)復(fù)習(xí),控制新學(xué)員的數(shù)量才能保證授課質(zhì)量,否則課堂上一個(gè)學(xué)員問一個(gè)問題,試問如果是四十五個(gè)學(xué)員問完一大圈,半天的課程時(shí)間就過去了,對(duì)新學(xué)員是極不負(fù)責(zé)任的。

    3、在疫情前每年不低于8個(gè)培訓(xùn)班次,有專業(yè)的微信輔導(dǎo)群,對(duì)于老學(xué)員復(fù)習(xí)全免費(fèi),第三顧慮全部打消。

    4、我們有專業(yè)的營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)團(tuán)體,我們對(duì)每位學(xué)員都是從頭到尾的負(fù)責(zé),只要您想要從事這個(gè)職業(yè),從運(yùn)營(yíng)到構(gòu)思到網(wǎng)站制作到媒體支持,我們一站式為學(xué)員操辦。讓每個(gè)有真正能力的學(xué)員都能學(xué)以致用,以此為職業(yè),將祖國(guó)傳統(tǒng)文化最大程度發(fā)揚(yáng)。

    5、我們的培訓(xùn)班永遠(yuǎn)都是一條鐵律,就算別人降價(jià)到一兩千,那也是別人的問題,我們每?jī)赡暾{(diào)價(jià)幅度為20%,好東西永遠(yuǎn)沒有便宜的道理。在此重申:好東西永遠(yuǎn)有存在的價(jià)值!

    6、在此特別強(qiáng)調(diào),我們的任何一科培訓(xùn)班永遠(yuǎn)都是一個(gè)價(jià)格,從不搞什么所謂的釣魚式,每科都頭到尾就是這些學(xué)費(fèi),沒有其它的強(qiáng)制性消費(fèi)。

    在此奉勸廣大學(xué)員,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)眾多,你們能做的就是挑選適合你們的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),對(duì)的起自己的血汗錢;而我們能做到的,就是盡最大能力把你們教好教會(huì),有需要可以此為職業(yè),弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

    何榮柱老師風(fēng)水培訓(xùn)班請(qǐng)點(diǎn)擊:http://guanchaogroup.cn/11    http://www.herongzhu.com/11
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